时下，网络公司倒闭的消息频频传来，有来自国外的也有来自国内的，就在网络公司大势不好的情形下，农网（nong．net）在北京诞生了。为什么在市场对网络的热情降温的时候，农网却在网络舞台上亮相？日前，记者在中国农业科学院采访了农网执行主席韩方明先生。他的观点是：“网络时代的圈地运动已经结束，迎来的将是网络时代的耕地运动。”
确实像韩先生指出的那样，当一批网络公司在美国纳斯达克股市一举上市、市值高涨之后，各种网站像雨后春笋般地出现。当ICP不再被股市看好后，电子商务应运而生，先是B2C，后是B2B，抢注域名大战也成为一大景观。韩先生告诉记者，农网之所以在这个时候成立，正是说明农网不是赶时髦的产物。
而且农网的确有不同凡响之处。农业的未来在于科技，中国农业科学院是中国最具权威的农业科研机构，它可以把最权威的信息通过“农网”传递给农业企业。机械化是农业现代化的重要标志，一拖是中国农机行业的排头兵。农业的出路在于深加工，春都是中国食品加工业的翘楚，它们可以把自己的传统业务通过农网来实现，于是农网有了实在的内容。网站的建立离不开网络技术，北大融通科技发展有限公司负责农网的技术实施。农网的资本运作则由香港龙浩（亚洲）资产管理公司来承担。TCL集团加入到农网的行列，它向农网和农网的客户提供电脑和其在农村的市场渠道。韩先生颇为自豪地说：“农网的股东组合简直是一个梦幻组合，你可以从我们董事局显赫的名单上看出来，比如吴士宏女士是TCL集团掌管信息产业的舵主，一拖集团则由总调度长崔起鸿先生出任董事，各家之间的合作早已存在，在农网上的合作既是新的合作，也是原有合作的继续。”
从农网的组建便可以看到，它是务实的，这正是它的一大亮点。韩先生坦率地说：“我们也圈了地，这片地就是农业。我们圈地不是为了炒地，而是为了耕耘、收获，圈地之后是耕耘。农网从一开始运行就能产生经济效益，股东们把原有的业务放到农网上进行，农网按其业务量向其收取成效佣金。农网向人们展示的是一个全方位的综合性农业电子商务交易平台，我们是踏踏实实地做服务会员的工作。”他还强调指出，股东们并不指望靠通过海外上市来维持农网，而是要靠农网本身的经营来建立一个可持续发展的好项目。他说：“该炒的时候要炒，不该炒的时候就不能炒，在农网上，我们打的是一场持久站。”
“网络公司的运作离不开风险投资，农网在启动时会不会面临资金问题？”对此，韩先生告诉记者，龙浩（亚洲）资产管理公司本身就是风险投资机构，有充足的资金支持农网的运作，其他几家主要股东都是财雄势大的上市公司。当然这并不排除在适当的时候向有实力的策略投资人出让一些股份。
